Опыт пользователей / Разработка инжиниринговой концепции в BIM-системе Renga: как добиться экономии затрат на капстроительство
«Тульская компания SMGengineering занимается комплексным инженерным сопровождением промышленных и торговых предприятий. Долгое время проектировщики компании, как и вся отрасль, работали только с чертежами. Но настал момент, когда было решено внедрять технологию информационного моделирования (BIM), как более эффективную в проектировании и во взаимодействии с заказчиками, инвесторами и поставщиками. В первом же проекте удалось оптимизировать изначальную концепцию и выйти на экономию затрат на капитальное строительство».
Рассказывает Андрей Муравлев, генеральный директор SMGengineering.
Сотрудники нашей компании сопровождают строительный объект на всех этапах его реализации от разработки инженерной концепции до ввода в эксплуатацию. В 2020 году мы решили испробовать систему Renga на начальном этапе реализации одного из наших проектов — фабрики кухни производительностью до 120 000 тонн готовых блюд в год.
Основные цели, которые мы преследовали, внедряя BIM‑систему — минимизировать коллизии, максимально включить специалистов заказчика в работу (людям проще воспринимать BIM‑модель, чем чертежи или 3D‑картинки), снизить затраты на капитальное строительство за счет оптимизации объемно-планировочных решений и технологических цепочек на предпроектной стадии.
С самого начала разработки предпроектной концепции был назначен руководитель проекта, который получил задание изучить программный комплекс Rengа. И строго‑настрого наказано всю дальнейшую работу вести только в этой программе и не поддаваться на провокации и соблазны использовать классические программы для 2D‑проектирования.
Шаг 1
На первом этапе из топосъемки в качестве граничных условий загрузили в модель высотные изолинии, существующие инженерные сети с охранными зонами и границы земельного участка.
Шаг 2
Выбрали и задали основные конструктивные решения: сетку колон, пролеты ферм, высоты цехов и складов, разбивку здания на пожарные отсеки.
Шаг 3
Смоделировали все основное технологическое оборудование в сборках либо импортировали, когда производитель предоставлял модель своего оборудования.
Шаг 4
Разместили технологическое оборудование и скорректировали объемно-планировочные решения под конкретные технологические линии.
Шаг 5
Сформировали комплект чертежей, который в дальнейшем пойдет в качестве исходных данных и технического задания для проектного отдела.
Александр Орлов,менеджер АСКОН-ЦР (г. Тула):
«Во время презентации системы Renga специалисты SMGengineering отметили ее доступность и простоту работы при имеющемся спектре функционала.
В ходе трехмесячной опытной эксплуатации заказчик выполнил эскизный проект производственно-складского комплекса. В проекте фабрики-кухни было важно сделать BIM-модель, во-первых, для минимизации риска возникновения коллизий. Во-вторых, для эффективной презентации проекта девелоперу. В добавок к этому удалось снизить стоимость строительства за счет сокращения площади, а также оптимизации расположения оборудования и пространства не в ущерб производительности фабрики. Используя 2D‑системы, добиться этого было бы куда сложнее.
Отмечу профессиональное отношение заказчика к делу, ведь освоение системы велось параллельно с разработкой проекта и специалисты справились практически полностью самостоятельно. При этом мы всегда были на связи с руководителем и поддерживали, когда возникали вопросы».
Итоги:
Весь процесс разработки концепции занял 3 месяца работы нашей команды.
Как показала практика, работа с BIM‑моделью, даже в условиях пандемии и удаленных совещаний, значительно облегчила процесс взаимодействия со всеми участниками производственного процесса, что позволило в столь короткие сроки разработать инженерную концепцию, которая удовлетворила всех задействованных специалистов и представителей инвестора.
В результате столь детальной проработки и еженедельных совещаний с представителями заказчика и поставщиков технологического оборудования удалось провести оптимизацию изначальной концепции и сократить общую площадь здания с 23 000 кв. м до 19 500 кв. м при неизменной производительности фабрики, что составляет экономию затрат на капитальное строительство около 15%.
В 2020 году наша компания, также с использованием программного комплекса Renga, провела предпроектную разработку и разработала проектную документации производственно-складского комплекса в идеологии smart industrial на 27 000 кв. м.
Проектно-строительная компания SMGengineering (ООО «СтройМонтажГарант») с 2011 года успешно работает над реализацией проектов различной сложности в регионах ЦФО: Московской, Тульской, Калужской, Рязанской, Орловской, Курской, Липецкой и Воронежской областях.
SMGengineering – это разработка проектной и рабочей строительной документации любого уровня сложности, а также эффективное управление строительными проектами.
Компания выполняет комплексные проекты — от разработки инженерной концепции, закупки оборудования и подбора земельного участка до финальной стадии реализации и запуска объекта.